“以前是坐辦公室時間比到村里時間多，現在是連續蹲點重點工程項目和重大任務，儼然從‘管理者’成了‘服務員’，但這讓我更加熟悉了基層情況，也提高了破難攻堅的能力。”桐廬縣鐘山鄉石材企業整治攻堅組組員吳平如是說。

　　石材產業是桐廬縣鐘山鄉的傳統支柱產業，年銷售額10多億元，但石材企業產生的廢水、廢氣也嚴重影響了當地的環境，損壞著百姓的利益。為加快推進產業提升、淘汰落后產能，該鄉就以此次選派為契機，推出石材企業綜合整治和后進村整轉作為克難攻堅專項選派項目，選派了7名中層干部參與克難攻堅，通過集中整治，目前鐘山鄉境內的35家無證石材加工廠全部自愿關停，并與鄉政府簽訂了關停拆除協議，在規定期限內按整治要求，主動拆除機械設備和違章亂搭亂建建筑物。

　　2012年年初，桐廬縣委組織部在大量調查研究的基礎上，提出要著力提高基層黨組織的戰斗力和執行力，針對社會經濟中的薄弱環節，破難攻堅，勇挑重擔，在實干中引導黨員干部創先爭優。全縣各鄉鎮街道和縣級部門立足實際，根據“什么工作最需要就選派什么干部”的原則，確定了“雙招雙引、征地拆遷、信訪維穩、重點工程、后進黨組織整轉”等五大類克難攻堅項目。

　　將優秀干部選派到克難攻堅崗位上去，注重“競爭性”。桐廬堅持公開競爭、擇優選派的原則，實施競爭性選派工作，采取自薦報名為主、組織指派為輔的方式，按照制定方案、動員報名、資格審查、現場調研、競崗陳述、組織考察、集體研究等程序選派產生。在縣級層面開展競爭性選派的同時，各鄉鎮街道、機關部門結合實際，嚴格按工作程序選派干部。

　　在人員專項管理上，注重“針對性”。根據不同的工作性質和項目類別，采取不同的管理方法。選派干部履職期間，明確規定由派入單位負責管理。各派入單位結合實際，制定相應的專項管理辦法，切實加強對選派干部的綜合管理。如縣拆遷辦針對選派干部分散在各個指揮部的實際，制定征地拆遷選派干部管理辦法，明確了選派干部工作職責、雙重管理、日常考勤、學習調研和獎懲等制度，并建立選派干部日常管理臺帳，實行跟蹤管理。

　　業績專項考核，注重“全程性。對選派干部實行全程跟蹤考核，根據不同的選派性質，桐廬縣委組織部加強對選派干部的考核指導，對選派干部建立”一人一檔“，將工作業績、每月情況、德才表現等及時進行收集記錄、整理分析。各派入單位結合工作需要，全面建立了崗位目標責任制，合理設置了總體目標、階段性任務，明確了崗位職責和考核辦法，通過全程動態和量化績效等多種方式來考核干部的工作業績和表現情況。

　　截止目前，桐廬縣共選派“克難攻堅”干部236名到23個重點疑難崗位上，共解決了500余件群眾反映強烈、阻礙發展的重點難題。選派優秀干部到克難攻堅第一線充當‘先鋒隊’和‘主力軍’，極大地激發了干部工作激情，為干部成長搭建了平臺，使干部接受了鍛煉和考驗，磨練了意志，豐富了閱歷。在2012年上半年干部調配中，新提拔的22名縣管副職大部分具有基層一線或克難攻堅工作經歷，樹立了良好的用人導向。