一、 創業期
　　
　　創業初期，國內的金剛石鋸片基體基本由進口產品所壟斷受中國石材加工行業的市場拉動，國內金剛石鋸片基體的需求在二十世紀八十年代中后期開始發展起來。當時國內已有幾家企業開始生產，但質量不太穩定，加工出來的石材產品檔次低，以Φ1600mm常規規格產品為例，國內產品的平均復焊水平是兩次，而同期德國產品是7～8次，且性能穩定。雖然當時進口產品的價格相當于國內同類產品價格的3～4倍，但二十世紀九十年代之前，國內的金剛石鋸片基體基本由進口產品所壟斷。
 

　　二、 十年努力，黑旋風由小變大
　　
　　黑旋風鋸業公司在1992年成立之初，在鋸片基體產品領域，國內的一些老牌競爭對手早已走在前面，并頗具規模和優勢。黑旋風的最開始選擇是從局部市場（主要是閩南市場）和局部產品領域（主要是Φ1600mm產品）向對手發動攻擊。經過近十年的局部戰爭和游擊戰爭，黑旋風由小變大。
 

　　三、 提高產品科技含量，取得全球競爭優勢
　　
　　至2002年，市場格局已經演變成勢均力敵和戰略對峙的局面，一場全面和正面的競爭不可避免。這時，公司適時推出“四大戰略”部署——“不斷提高產品價格性能比戰略、不斷提高產品科技含量戰略、不斷提升企業文化戰略、全球化市場競爭戰略”。
　　
　　從競爭戰略的角度，“四大戰略”部署的最終目的，就是基于市場競爭，需要取得明顯的產品價格性能比競爭優勢。因此，“四大戰略”，以“不斷提高產品價格性能比戰略”為核心內容，其他三個戰略部署是圍繞這個核心展開的，其中，“不斷提高產品科技含量”是提高產品價格性能比優勢的重要手段或途徑，“不斷提升企業文化”是取得產品價格性能比優勢的精神動力，而“全球化市場競爭”是產品價格性能比優勢的市場驗證。也就是說，在鋸片基體這個細分領域內，黑旋風要在全球市場范圍取得價格性能比的競爭優勢，而不是僅僅在國內。
　　
　　通過新產品開發，以及技術攻關和質量管理的加強，黑旋風一些產品的性能指標達到甚至是超過了世界先進水平，如黑旋風公司生產的50Mn2V材料Φ1600mm規格高性能鋸片基體的復焊次數不僅趕上了德國同類產品水平，而且已達到平均30次以上，高的達到60多次。這種高技術產品產業化的成功經驗，迅速在國內行業內進行推廣和效仿，中國金剛石鋸片基體產品的技術水平和實物質量開始接近或達到世界先進水平，國外產品再無實力向中國進口，相反中國產品開始大量出口，出口的產品品種大量延伸到激光鋸片基體、復合消音鋸片基體等品種，對國外同行業的一些知名度極高的企業構成競爭壓力。2007年，公司自營出口813萬美元，出口交貨值１億元人民幣以上，都是行業中出口最多的。
 

　　四、 開拓創新，進一步做強壯大
　　
　　一是建立企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體，精心打造國家級工程技術研發中心，努力在掏空片、復合片、大功率片等優勢領域實施一批科技重大項目，掌握一批核心技術，突破一批共性關鍵技術，擁有一批自主知識產權的知名品牌；
　　
　　二是每年至少開發新產品、新技術、新工藝30項，其中至少3項達到國際先進水平，至少6項列入省級重點技術創新項目,積極爭取以優秀科技項目和重大研制成果取得國家和地方的扶持資金；
　　
　　三是加強科研開發隊伍建設，打造穩定的先進生產力，培育長遠的競爭力，通過內部培養、社會招聘、外部借智等形式，造就一批科技人才，對重要研發課題實行招標制，制定專利激勵政策，對有關課題組、個人申報專利給予重獎，不斷增強企業申報專利的能力；
　　
　　四是堅持“質量求生”的方針，大力實施品牌戰略，完善子品牌建設，力爭二年內獲取一個中國名牌或馳名商標，使企業的科研水平和研發成果有一個較大的突破；
　　
　　五是充分挖掘社會閑置資源，提高產品制造方面的核心競爭力，以技術滲透的方式，將特殊產品外包加工制造，培育可控制的市場端口；與供方建立戰略合作伙伴關系，延伸科技創新的渠道，通過黑旋風品牌的發展，推動上游企業技術的提升，從源頭保障先進技術的運用，為企業獲取適用、價廉、質優的原材料創造條件；
　　
　　六是加快轉化先進技術的優勢，做大做實市場規模；通過“小旋風產品”的成本領先，低價搶抓市場資源；圍繞主導產品形成“小批量產品群”，快速提供全系列產品；明確產品定位，摸清競爭對手的軟肋，集中先進技術的力量，實施“差異營銷”；發揮品牌優勢，建立伙伴關系，注重產業鏈上下游的互動，延伸產品研發的渠道，開辟膨脹先進技術的新通道。