煙臺石材企業(yè)練內(nèi)功 調(diào)布局 危機中求"突圍"

　　煙臺市是我國4大石材加工基地之一，出口量約占全國出口量的10%左右。全球金融危機使以資源加工型為主的小型石材企業(yè)受到了全面沖擊，在嚴寒面前，不從自身做出調(diào)整就要面臨死亡的危險。這些小企業(yè)通過苦練內(nèi)功、改變產(chǎn)品結構，調(diào)整市場布局，有效地增強了自身抵御國際金融危機的能力。

　　大海陽石材是煙臺市一個只有200多人規(guī)模的小型石材加工企業(yè)，在它4000萬的年產(chǎn)值中有90%以上的利潤是通過出口獲得的，金融危機的到來讓他們切切實實地感受到了冬天的寒冷。煙臺大海陽石材有限公司總經(jīng)理宋國然表示：“從今年下半年開始，就發(fā)現(xiàn)我們來自國外的訂單越來越少，有的客戶把定金交了，我們把貨拉到港上他都不提貨。我們感覺真正的危機來了。”

　　為抵御“寒冬”，這個企業(yè)把提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強品牌文化宣傳作為內(nèi)功加以苦練，同時還及時調(diào)整了市場的布局，把原來依賴出口的低端路邊石、路條石等產(chǎn)品向往國內(nèi)輸送高端的景觀石和石雕等工藝品上發(fā)展。宋國然總經(jīng)理認為：“同樣的一塊石頭，我們把它做成工藝品，它的附加值就比以前我們出口十幾個貨柜的路邊石還要高，所以現(xiàn)在我們把主要的精力放在了高附加值的國內(nèi)高端市場上。”

　　逆水行舟不進則退，在企業(yè)的轉型和轉向過程中，他們還通過技術創(chuàng)新，研制了可以在礦體上直接開采切割成形的一體化設備。把原來的粗放型生產(chǎn)方式向集約型生產(chǎn)方式轉變，減少了生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，節(jié)約了能源。宋國然表示：“我們小型企業(yè)在金融危機中要生存下去，就必須要抓好質(zhì)量，提高產(chǎn)品的檔次，加大技術創(chuàng)新。這樣在春天來臨的時候，我們才能作大做強。”（記者 郭志強）