對快速提升石材企業(yè)科學(xué)管理水平的分析

    一直以來，為數(shù)眾多的石材企業(yè)家將著重點集中于擴大生產(chǎn)規(guī)模和拓展銷售市場上，企業(yè)的發(fā)展完全依賴業(yè)主自身的技術(shù)和經(jīng)驗，在管理方面以家族式的管理模式為多，憑經(jīng)驗管理是一貫做法。目前，石材行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展過程中還有不少困難和問題，如企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模??；企業(yè)自身素質(zhì)差，綜合競爭力弱；企業(yè)融資渠道不暢，發(fā)展資金不足；管理薄弱，人才匱乏等等。這些問題制約了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，特別是在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，這種制約作用更為明顯。當(dāng)今經(jīng)濟社會的發(fā)展日新月異，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，很重要的一點就是企業(yè)的制度建設(shè)是否適應(yīng)社會發(fā)展的需要，是否適應(yīng)自身發(fā)展的需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)市場競爭力和整體素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種生產(chǎn)關(guān)系，主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各種制約關(guān)系上，基本特征表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)明晰、組織明確、管理科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)規(guī)模是基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)多元是核心，人才建設(shè)是關(guān)鍵，管理制度是保證。最終目標是實現(xiàn)企業(yè)融資渠道由一元化向多元化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化向股份化轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策由個人化向民主化轉(zhuǎn)變，企業(yè)班子由家族化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，員工管理由雇傭化向人性化轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營由作坊化向規(guī)?；D(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是石材企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。

　　三、健全管理制度是強化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。目前，許多石材企業(yè)從小型加工廠發(fā)展成有一定規(guī)模的公司，還沒有建立完善的管理制度，其習(xí)慣的思維和習(xí)慣的做事方法沒有根本改變，憑經(jīng)驗管理是我們行業(yè)的一貫做法。一些企業(yè)雖然制定了一些制度，往往只規(guī)定在正常情況下如何做，忽視了如果發(fā)生不正常情況應(yīng)該如何處理。而且，維護制度的嚴肅性應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視，不能一邊在制定制度，一邊在破壞制度。據(jù)了解，一些從較正規(guī)企業(yè)出來的管理人員進入民營企業(yè)不能適應(yīng)，不是說這類人清高，主要還是對企業(yè)的各項管理制度不能規(guī)范運行的不適應(yīng)，存在觀念上的不同。

　　一個企業(yè)不一定制定很多管理制度，但與目標有較大關(guān)系的工作環(huán)節(jié)必須建立一套管理制度，制度要環(huán)環(huán)相扣，最終集中體現(xiàn)在考核制度?？己斯ぷ饕鉀Q好兩個問題，一是選哪幾個項目考核；二是每個項目的考核標準是什么。

    一般企業(yè)在開始考核之初先從標準容易量化、易操作的項目入手，通過制度規(guī)范職工的行為，通過考核讓職工養(yǎng)成目標導(dǎo)向習(xí)慣，向所設(shè)定的目標去努力。

    四、搞好企業(yè)管理，人才與創(chuàng)新是關(guān)鍵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都是通過人的控制和操作完成的，職工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)運作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)管理的好壞。目前，我國還沒有一所大學(xué)設(shè)有石材加工專業(yè)，就普遍意義而言，石材行業(yè)員工素質(zhì)比其他行業(yè)員工素質(zhì)相對偏低，我國石材行業(yè)發(fā)展到今天，人才問題已成為制約行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)解決人才缺乏問題的途徑無非有兩個渠道，一是從企業(yè)外聘用；二是從本企業(yè)職工中選拔培訓(xùn)，我認為解決問題的根本途徑應(yīng)該是第二種渠道，就是要加強企業(yè)職工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。當(dāng)然，還要通過管理制度和激勵機制留住人才。