一直以來，為數眾多的石材企業家將著重點集中于擴大生產規模和拓展銷售市場上，企業的發展完全依賴業主自身的技術和經驗，在管理方面以家族式的管理模式為多，憑經驗管理是一貫做法。目前，石材行業和企業在發展過程中還有不少困難和問題，如企業數量多、規模小；企業自身素質差，綜合競爭力弱；企業融資渠道不暢，發展資金不足；管理薄弱，人才匱乏等等。這些問題制約了行業和企業的發展，特別是在市場經濟體制不斷完善的今天，這種制約作用更為明顯。當今經濟社會的發展日新月異，企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展，很重要的一點就是企業的制度建設是否適應社會發展的需要，是否適應自身發展的需要。隨著企業規模的不斷壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統的管理體制和管理方式越來越不適應市場經濟發展的客觀要求，必須建立現代企業制度，全面提升企業市場競爭力和整體素質。現代企業制度是一種生產關系，主要體現在企業的組織結構和各種制約關系上，基本特征表現為產權明晰、組織明確、管理科學。建立現代企業制度企業規模是基礎，產權多元是核心，人才建設是關鍵，管理制度是保證。最終目標是實現企業融資渠道由一元化向多元化轉變，產權結構由單一化向股份化轉變，企業決策由個人化向民主化轉變，企業班子由家族化向專業化轉變，員工管理由雇傭化向人性化轉變，企業經營由作坊化向規模化轉變。建立現代企業制度是石材企業發展的方向，是企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。

　　三、健全管理制度是強化企業內部管理的基礎俗話說“沒有規矩不成方圓”。目前，許多石材企業從小型加工廠發展成有一定規模的公司，還沒有建立完善的管理制度，其習慣的思維和習慣的做事方法沒有根本改變，憑經驗管理是我們行業的一貫做法。一些企業雖然制定了一些制度，往往只規定在正常情況下如何做，忽視了如果發生不正常情況應該如何處理。而且，維護制度的嚴肅性應該引起企業管理者的高度重視，不能一邊在制定制度，一邊在破壞制度。據了解，一些從較正規企業出來的管理人員進入民營企業不能適應，不是說這類人清高，主要還是對企業的各項管理制度不能規范運行的不適應，存在觀念上的不同。

　　一個企業不一定制定很多管理制度，但與目標有較大關系的工作環節必須建立一套管理制度，制度要環環相扣，最終集中體現在考核制度。考核工作要解決好兩個問題，一是選哪幾個項目考核；二是每個項目的考核標準是什么。

    一般企業在開始考核之初先從標準容易量化、易操作的項目入手，通過制度規范職工的行為，通過考核讓職工養成目標導向習慣，向所設定的目標去努力。

    四、搞好企業管理，人才與創新是關鍵企業生產經營的每個環節都是通過人的控制和操作完成的，職工素質的高低直接影響著企業運作質量的優劣，直接決定著企業管理的好壞。目前，我國還沒有一所大學設有石材加工專業，就普遍意義而言，石材行業員工素質比其他行業員工素質相對偏低，我國石材行業發展到今天，人才問題已成為制約行業和企業發展的關鍵因素。企業解決人才缺乏問題的途徑無非有兩個渠道，一是從企業外聘用；二是從本企業職工中選拔培訓，我認為解決問題的根本途徑應該是第二種渠道，就是要加強企業職工培訓，通過培訓來發現人才、培養人才。當然，還要通過管理制度和激勵機制留住人才。