今年以來爆發的新型冠狀病毒肺炎，毫無疑問是影響中國社會、經濟的一只巨大的“黑天鵝”。為避免疫情進一步擴大，政府采取了居家隔離、延長假期、延緩開工等一系列措施。“疫情黑天鵝”翅膀煽動的風并不意外地吹向了作為市場主體的企業。根據國家衛健委發布的數據，截止2月19日，除湖北外，新增確診病例已經15天連降，不出意外，疫情的拐點將會很快到來，屆時，經濟活動將會恢復。
疫情對整個建材行業的影響
中國建材工業經濟研究會名譽會長劉長發說：本次疫情對建材工業乃至整個宏觀經濟影響都是暫時的，疫情結束后將恢復正常。
中國建筑材料工業規劃研究院在對水泥、玻璃、建筑衛生陶瓷、非金屬礦、砂石骨料、混凝土、裝飾裝修材料等建材子行業的研究結果認為：2月下旬少數疫情較弱地區建材企業將逐步復工復產，3月份全國建材企業將依次進入生產恢復期，總體來看，疫情對2020年建材工業的影響可控。
中國建材工業經濟研究會和中國絕熱節能材料協會一體板分會在對一些企業調研的基礎上，認為：受原材料供應、返工人員隔離、下游市場需求延期、交通等影響，產能短期內會在一個較低的狀態下慢慢釋放，對企業的生存壓力帶來較大的影響。上市公司、央（國）企、外企由于自身資金實力、原材料儲備及政策的傾向性更大等優勢條件，對疫情的抗沖擊能力要遠遠超過中小型民營企業。
綜上，疫情雖短期內會對特殊地區、少數行業造成一定影響，但這種現象是突發現象，隨著疫情拐點的到來，疫情結束后社會經濟秩序將很快恢復，社會經濟結構不會發生重大變化，是可逆的，但必然會發生局部變化。對建材行業而言，剛性需求始終存在，基建、房地產等下游行業雖然會短暫降低，但疫情結束后肯定會有反彈，大的變化不會太大。如下圖，本次“疫情黑天鵝”現象對建材行業的影響在第一象限。
建材企業的響應、判斷和決策
把周期拉長到一年甚至更長，“疫情黑天鵝”對建材行業的影響不會太大，但針對每個建材企業個體而言，將帶來千差萬別的區別。作為單個建材企業，應如何應對即將結束的疫情和后疫情時代的來臨？我認為，建材企業應在以下幾方面做好準備：
1、調整經營目標
無論大型企業的戰略規劃、年度計劃，還是中小型企業老板眼里來年的計劃框架（雖然不見得形成文字材料），因為新的情況突變，效益一定會受影響，作為企業主，應首先把2020年的目標進行調整，調整要符合可實現原則。另外要重視市場的份額和營業收入多過利潤，且隨時可以調整，具有靈活性。
2、穩住基本盤
核心的客戶資源和內部的人才資源就是企業的基本盤。在沒有大面積復工和達產之際，作為企業主對外應維護好核心的客戶資源，對內應維護好人才資源。維護好核心客戶資源企業家容易想到，但內部人才尤其是關鍵人才資源，往往是企業決策層容易忽略的地方。疫情期間作為企業主有沒有對他們提供更多人文關懷，有沒有給他們吃定心丸，讓他們更安心工作，是每個企業主需要深思的問題。2月5日亞士創能公司董事長致全體公司的一封公開信，提到“在亞士，不能有風雨時的‘棄兒’”，不但體現了企業的風范和企業家的擔當，也讓員工與企業的心更近更緊。
3、保障企業延續
先不要考慮有多大的發展，先活下來是最關鍵的。根據清華大學調研的995家中小企業的結果，賬上現金余額能維持企業生存的時間，85.01%的企業可以維持2個月，67.1%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。所以針對建材中小企業，尤其是建筑保溫裝飾一體板的中小企業，需要以時間換空間，誰活下來，誰就有可能會在2020年活得更好。
復工后并不意味著迎來曙光，雖然企業在陸續復工，但復工并不意味著市場需求旺季的到來，受疫情影響，下游的市場需求一定會滯后，因此一體板行業面臨的競爭會更加加劇。對中小企業而言：現金流的支撐、市場短期內萎縮、競爭加劇等因素，是企業的寒冬，預計一些缺乏現金流和應對保障的企業可能會死掉，目前行業有400家以上，這將是一次自然淘汰過程。
這次“疫情黑天鵝”事件也給我們一個啟示：企業業務不要撐得太滿，資源尤其是資金資源不能利用到極限，留好過冬的糧食很重要。在順境中，企業擴張，現金流繃得很緊，企業發展速度會很快，但稍微有些風吹草動或面臨疫情等不可抗力，應對突發事件的能力太弱，就會扛不過去，這是一個重要的教訓。
4、尋找新機會
企業應及時感知突變后的產業、市場變化的端倪和趨勢。風起于青萍之末，誰抓住了機會，誰就會站在風口上。
目前針對一體板的市場變化端倪是什么？河南寶潤達新型材料有限公司，作為一家一體板生產企業，在當地除防疫物資生產企業允許開工外，春節期間卻開工4天，期間就主要向醫院專用病房緊急定向提供新型醫療無菌凈化板。中國建筑材料工業規劃研究院綠色建材和部品研究中心牛凱征主任認為，隨著疫情的結束，細分領域個性化市場將產生對綠色建材的市場需求。他進一步分析到，在建筑市場領域，將迎來醫療基礎設施的建設熱潮，這其中就包括各類鋼結構構件、空氣凈化系統、醫療污水處理系統、高隔音性能的模塊化墻板、耐腐蝕的彈性地板材料等等。一體板企業可以考慮迎合市場需求，尋找醫療基礎設施建設的市場機會，及早布局。
5、彌補基礎性工作短板
有兩方面工作建議請一體板企業去考慮：一是產品如何才能更好的去適應客戶的要求，如何在安全性、保溫、裝飾三個方面去做到極致，設計方面如何去加強，如何讓客戶愿意花較多的成本去拿到訂單；二是內部梳理優化流程、模板以及其他工具、方法。深蹲是為了跳得更高，拳頭攥回來以便更有力的出擊。
6、采用新的管理方式
企業可以借此機會推動線上電子辦公，比如企業微信。已經有很多大中型企業已經在使用，但很多中小企業尚未使用，或即便使用也只是簡單停留在打卡申報等事宜，任何一次危機都會帶來新的產業誕生，十七年前的“非典”誕生了中國兩個偉大的互聯網企業，京東和淘寶，從而推動了消費互聯網。這次的疫情很有可能以企業微信、釘釘等廣泛使用而推動產業互聯網。如將產業供應鏈段連接起來的企業微信，將具有極大的生命力，誰先去擁抱變化，誰將是未來的強者，大的企業已經開展，這次疫情對一體板中小企業采用新的管理方式也是一個契機。
7、提高產業文明程度
在以人為本的基礎上，強化人道關懷。如可以借此機會改進員工食堂、宿舍、廁所等場所衛生狀況，改善工作環境。總之，就是把之前一直想做卻總找借口沒有時間做的事情做完，中國有句老話，磨刀不誤砍柴工，當然，前提是要能活下去。
這次疫情對企業成長的警示
1、戰略審慎
降低規模沖動，增加戰略回旋余地以及資源約束的彈性。企業擴大規模以抗擊市場帶來的風險無可厚非，但如果資源用到極致，缺乏彈性，一旦出現黑天鵝現象，受到的沖擊自然也是致命的。
2、管理改進
隔離期企業的辦公有沒有受到影響？有的企業做得很好，有的就亂了陣腳。改進管理包括在縱橫上下功夫：橫到邊界，縱到底部。橫是各個業務鏈的管理，包括采購、營銷、人力、財務、生產等；縱是各個層級，企業在縱橫兩個層面都要有真實、快捷、透明、直接、全覆蓋的信息網絡來支撐。
3、組織調整
企業可以采用適當多中心、分布式的產業布局。很多一體板企業建有生產總部，又在全國各地建立復合廠，是一種很好的模式選擇。
大型企業要嘗試扁平結構，太多的垂直結構導致信息傳遞慢，而且容易失真。
結語
丘吉爾說過：樂觀的人在危機中發現機會，悲觀的人在機會中看見危機。建筑保溫裝飾一體板行業是一個方興未艾的行業，代表著外墻外保溫領域的發展趨勢，代表著未來。希望一體板企業正確面對這次危機，實現鳳凰涅槃，希望行業發展的越來越好！