最近，在大火的紀錄片《我在故宮修文物》中，一度不被重視的工匠精神，再次被提及。

      工匠精神，在機器誕生之前，曾經廣泛存在于石匠、鐵匠、木匠等傳統365行及各類文學作品中。但如今卻日益消沒于量產的車間中，似乎變得越來越不合時宜。但率先進入工業4.0的德國，卻是憑據著名的工匠精神，讓德國制造蜚聲全球。而缺乏工匠精神的中國制造，卻被與低端偽劣等同起來。

      好在，國家已經意識到工匠精神的重要性。2016年春的政府工作報告里，李克強總理明確提出：“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌”。

      這是政府層面上，第一次倡導工匠精神。因為在強調去產能的今天，國內所有行業普遍都缺一樣東西，那就是工匠精神。對石材行業來說，尤其如此。

       作為一種勞動密集行業，石材產業的興旺依托于無數一線石匠的辛苦辛勤勞動。石匠是否具備精益求精的工匠精神，關乎每一件產品的質量。

       但在嘉巖石材總經理李擇陽看來，石材行業固然呼喚石匠要有匠人精神，更要求石材企業要有工匠精神。他認為，石材企業要樹立工匠精神，首先就得逐漸脫離以往的短平快逐利方式。嘉巖石材剛創立時，只有兩排架子位，是懷著愚公精神，穩扎穩打，細心經營，才形成今天集礦山開采、生產加工、銷售一體化模式，才成長為中國木紋大理石的行業領導者。嘉巖石材不掙快錢，其企業生產運作，恰如工匠干活，沉下心來，一錘一斧，精工細作，以時間來沉淀出好產品。

      而產品品質，則是石材企業工匠精神的靈魂。如今市場競爭同質化嚴重，品質才是石材企業脫穎而出的大殺器。嘉巖石材當初做木紋大理石時同行很多，但嘉巖石材一路成長，許多企業卻半途消失，個中原因是對品質的把控力度不同。在嘉巖石材，從礦山荒料、大板生產到成品加工，所有環節都有專人負責跟蹤和把控，每個員工都要專業培訓才能上崗。一件產品出貨驗收前，需經過四個管理員檢驗。正是這種工匠精神，成就嘉巖有口皆碑的品質。

      石材企業的工匠精神，還要像工匠那樣，具有歸零思維。工匠與機器不同在于，其所生產的每個產品都是不同的，非量產的。石材企業同樣不能滿足于老生產線、老產品，一成不變。嘉巖石材以做木紋大板而成長，但李擇陽并沒有滿足于此，而是積極涉足加工繁瑣的薄板，并在石材行業率先推出會員卡，以創新來服務客戶。

      此外，工匠精神要求石材企業，必須突破自我。創新與創造，是工匠生產中兩大特征。石材企業開拓新品時，更是要涉足新領域，主動駛入“無人區”。就如嘉巖石材，主打木紋大理石卻不止步于低端買賣，而是主動提高白木紋、灰木紋、典雅木紋、咖啡木紋等大理石品種的附加值，通過精加工，減少天然石的缺陷，推動國產木紋大理石進入高端領域。

      最后，李擇陽認為，工匠精神意味著石材企業，要像工匠那樣把每個產品當做作品來對待，再圍繞這個作品打造卓越的營銷與服務。嘉巖石材的紅外線精加工廠內，每一塊薄板在包裝之前，都要經過九道加工工序。其中一些在旁人看來，繁瑣無用的細節和環節，李擇陽都堅持不容忽視。他要求每個部門、每個員工，把小事當大事，把細節做到極致，從產品到品牌、從生產到營銷，從銷售到售后，都要一絲不茍。

      工匠精神的重新樹立，必將成為石材企業在整體行業景氣指數下降時期不敗的根基。石材企業想度過行業寒冬，與其東奔西走，到處觀望，不如撿起老祖宗留下的“工匠精神”，激發出自身潛在的能量。