一、 創(chuàng)業(yè)期
　　
　　創(chuàng)業(yè)初期，國(guó)內(nèi)的金剛石鋸片基體基本由進(jìn)口產(chǎn)品所壟斷受中國(guó)石材加工行業(yè)的市場(chǎng)拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)金剛石鋸片基體的需求在二十世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已有幾家企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)，但質(zhì)量不太穩(wěn)定，加工出來(lái)的石材產(chǎn)品檔次低，以Φ1600mm常規(guī)規(guī)格產(chǎn)品為例，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的平均復(fù)焊水平是兩次，而同期德國(guó)產(chǎn)品是7～8次，且性能穩(wěn)定。雖然當(dāng)時(shí)進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格相當(dāng)于國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的3～4倍，但二十世紀(jì)九十年代之前，國(guó)內(nèi)的金剛石鋸片基體基本由進(jìn)口產(chǎn)品所壟斷。
 

　　二、 十年努力，黑旋風(fēng)由小變大
　　
　　黑旋風(fēng)鋸業(yè)公司在1992年成立之初，在鋸片基體產(chǎn)品領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的一些老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已走在前面，并頗具規(guī)模和優(yōu)勢(shì)。黑旋風(fēng)的最開(kāi)始選擇是從局部市場(chǎng)（主要是閩南市場(chǎng)）和局部產(chǎn)品領(lǐng)域（主要是Φ1600mm產(chǎn)品）向?qū)κ职l(fā)動(dòng)攻擊。經(jīng)過(guò)近十年的局部戰(zhàn)爭(zhēng)和游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，黑旋風(fēng)由小變大。
 

　　三、 提高產(chǎn)品科技含量，取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　
　　至2002年，市場(chǎng)格局已經(jīng)演變成勢(shì)均力敵和戰(zhàn)略對(duì)峙的局面，一場(chǎng)全面和正面的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。這時(shí)，公司適時(shí)推出“四大戰(zhàn)略”部署——“不斷提高產(chǎn)品價(jià)格性能比戰(zhàn)略、不斷提高產(chǎn)品科技含量戰(zhàn)略、不斷提升企業(yè)文化戰(zhàn)略、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。
　　
　　從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度，“四大戰(zhàn)略”部署的最終目的，就是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要取得明顯的產(chǎn)品價(jià)格性能比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，“四大戰(zhàn)略”，以“不斷提高產(chǎn)品價(jià)格性能比戰(zhàn)略”為核心內(nèi)容，其他三個(gè)戰(zhàn)略部署是圍繞這個(gè)核心展開(kāi)的，其中，“不斷提高產(chǎn)品科技含量”是提高產(chǎn)品價(jià)格性能比優(yōu)勢(shì)的重要手段或途徑，“不斷提升企業(yè)文化”是取得產(chǎn)品價(jià)格性能比優(yōu)勢(shì)的精神動(dòng)力，而“全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”是產(chǎn)品價(jià)格性能比優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)驗(yàn)證。也就是說(shuō)，在鋸片基體這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，黑旋風(fēng)要在全球市場(chǎng)范圍取得價(jià)格性能比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅在國(guó)內(nèi)。
　　
　　通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管理的加強(qiáng)，黑旋風(fēng)一些產(chǎn)品的性能指標(biāo)達(dá)到甚至是超過(guò)了世界先進(jìn)水平，如黑旋風(fēng)公司生產(chǎn)的50Mn2V材料Φ1600mm規(guī)格高性能鋸片基體的復(fù)焊次數(shù)不僅趕上了德國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品水平，而且已達(dá)到平均30次以上，高的達(dá)到60多次。這種高技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，迅速在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣和效仿，中國(guó)金剛石鋸片基體產(chǎn)品的技術(shù)水平和實(shí)物質(zhì)量開(kāi)始接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，國(guó)外產(chǎn)品再無(wú)實(shí)力向中國(guó)進(jìn)口，相反中國(guó)產(chǎn)品開(kāi)始大量出口，出口的產(chǎn)品品種大量延伸到激光鋸片基體、復(fù)合消音鋸片基體等品種，對(duì)國(guó)外同行業(yè)的一些知名度極高的企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力。2007年，公司自營(yíng)出口813萬(wàn)美元，出口交貨值１億元人民幣以上，都是行業(yè)中出口最多的。
 

　　四、 開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步做強(qiáng)壯大
　　
　　一是建立企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體，精心打造國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心，努力在掏空片、復(fù)合片、大功率片等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)嵤┮慌萍贾卮箜?xiàng)目，掌握一批核心技術(shù)，突破一批共性關(guān)鍵技術(shù)，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌；
　　
　　二是每年至少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝30項(xiàng)，其中至少3項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，至少6項(xiàng)列入省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取以?xún)?yōu)秀科技項(xiàng)目和重大研制成果取得國(guó)家和地方的扶持資金；
　　
　　三是加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，打造穩(wěn)定的先進(jìn)生產(chǎn)力，培育長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、社會(huì)招聘、外部借智等形式，造就一批科技人才，對(duì)重要研發(fā)課題實(shí)行招標(biāo)制，制定專(zhuān)利激勵(lì)政策，對(duì)有關(guān)課題組、個(gè)人申報(bào)專(zhuān)利給予重獎(jiǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)申報(bào)專(zhuān)利的能力；
　　
　　四是堅(jiān)持“質(zhì)量求生”的方針，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完善子品牌建設(shè)，力爭(zhēng)二年內(nèi)獲取一個(gè)中國(guó)名牌或馳名商標(biāo)，使企業(yè)的科研水平和研發(fā)成果有一個(gè)較大的突破；
　　
　　五是充分挖掘社會(huì)閑置資源，提高產(chǎn)品制造方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以技術(shù)滲透的方式，將特殊產(chǎn)品外包加工制造，培育可控制的市場(chǎng)端口；與供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，延伸科技創(chuàng)新的渠道，通過(guò)黑旋風(fēng)品牌的發(fā)展，推動(dòng)上游企業(yè)技術(shù)的提升，從源頭保障先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，為企業(yè)獲取適用、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的原材料創(chuàng)造條件；
　　
　　六是加快轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做大做實(shí)市場(chǎng)規(guī)模；通過(guò)“小旋風(fēng)產(chǎn)品”的成本領(lǐng)先，低價(jià)搶抓市場(chǎng)資源；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品形成“小批量產(chǎn)品群”，快速提供全系列產(chǎn)品；明確產(chǎn)品定位，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋，集中先進(jìn)技術(shù)的力量，實(shí)施“差異營(yíng)銷(xiāo)”；發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，建立伙伴關(guān)系，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互動(dòng)，延伸產(chǎn)品研發(fā)的渠道，開(kāi)辟膨脹先進(jìn)技術(shù)的新通道。