十幾年前，中國石材業(yè)開始起步。經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，石材業(yè)已經(jīng)成為我國建材行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國已經(jīng)成為石材生產(chǎn)大國，產(chǎn)量居世界第一，加工量居世界第二。

　　日前，上海博大企業(yè)(集團(tuán))金博石材建設(shè)有限公司的“金博”商標(biāo)成為上海石材行業(yè)

　　業(yè)內(nèi)人士分析，石材業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上升主要有三方面原因：國內(nèi)各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國家重大工程需要大量石材；居民家庭裝飾用石材需求連年攀升；裝飾性板材和石雕、石刻產(chǎn)品的出口不斷增長。

　　金博石材有限公司總裁袁國良分析，2010年上海世博會為進(jìn)一步優(yōu)化城市布局提供了發(fā)展機(jī)遇，必將帶動建筑和建材裝飾業(yè)的大發(fā)展，也為上海石材企業(yè)發(fā)展提供了新商機(jī)。

　　從更新?lián)Q代起步

　　上世紀(jì)90年代初，以陶瓷、馬賽克為代表的傳統(tǒng)建筑裝飾材料已經(jīng)不能滿足市場的新需求，而石頭作為天然材料具有經(jīng)久耐用、裝飾效果好、適用面廣等優(yōu)勢，市場對石材裝飾的需求增長很快。袁國良正是看準(zhǔn)了這一市場機(jī)遇。

　　中國雖然礦山資源豐富，石材質(zhì)量卻良莠不齊，而進(jìn)口石材價格又居高不下，石材市場缺乏質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中的裝飾石材品牌。這個空白點(diǎn)激發(fā)了袁國良的創(chuàng)業(yè)熱情，1993年，他在上海松江成立了第一個小型石材加工廠，并很快完成原始積累。

　　一個以石材加工、設(shè)計、裝飾、養(yǎng)護(hù)一條龍的石材加工企業(yè)慢慢浮出水面，金博石材定位于“品牌優(yōu)先”，于2002年完成了以金博石材、水晶坊珠寶、奧瑪文化傳媒、博大 能源等子公司為基礎(chǔ)的集團(tuán)組建。

　　袁國良說，在石材行業(yè)里，中國仍是一個制造大國，品牌小國。這不僅不利于國際競爭，當(dāng)國外品牌搶占中國市場的時候，勞動力成本的優(yōu)勢也將逐漸消失。

　　未來發(fā)展靠創(chuàng)新

　　據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有3萬家石材廠，上海有2000多家，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)之間互相壓價，最后不得不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)無力改進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大再生產(chǎn)并形成品牌。

　　創(chuàng)新源于技術(shù)與洞察力的交叉點(diǎn)。袁國良對創(chuàng)新的理解是：產(chǎn)品，要在技術(shù)上領(lǐng)先與開創(chuàng)；市場，要全新地挖掘與發(fā)現(xiàn)；企業(yè)的管理，要不斷地更新制度，尋找最佳的管理模式。他提出了“設(shè)計經(jīng)營”的理念，金博石材與國外優(yōu)秀設(shè)計師們定期進(jìn)行溝通，借鑒各個地域的設(shè)計理念，并采用系統(tǒng)化設(shè)計。

　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2004年，我國石材出口943萬噸，出口創(chuàng)匯16.7億美元，同比增長22.8%，是名副其實(shí)的石材出口大國。原本在裝修中僅僅起到點(diǎn)綴作用的石材，已經(jīng)逐漸成為市民裝修的主要材料之一。目前，上海1年的石材市場容量有100多億元，并已成為全國石材銷售中心、消費(fèi)中心、信息中心和技術(shù)中心。

　　據(jù)上海石材業(yè)工協(xié)會不完全統(tǒng)計，在世博會的拉動下，2002年，石材工程消耗超過2000萬平方米，合計價值約60億元。2003年，全國石材板材用量達(dá)2500萬平方米，折合重量約240萬噸，同比增長2.5%，其中國產(chǎn)石材占70%。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，國內(nèi)外市場都為石材行業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，石材企業(yè)要發(fā)展，就一定要在品質(zhì)創(chuàng)新上多下功夫，才更有 競爭力。金博石材也有自己的目標(biāo)，爭取在2010年建成一個擁有世界先進(jìn)工藝的大型石材建筑裝飾加工基地，年石材加工量達(dá)到100萬平方米，年銷售額超過8億元，地方稅收達(dá)4000多萬元。